Visionest juhtide kogukonna kohtumine Elisas: kuidas sünnib vabaduse-vastutuse juhtimiskultuur?
Elisa Eesti peakontoris toimus Visionest Connect juhtide kogukonna esimene silmast silma kohtumine, kus tutvuti Elisa organisatsioonikultuuri ja värbamispraktikaga. Sündmusel osalesid Eesti juhid eri organisatsioonidest, et luua kontakte ja vahetada kasulikke kogemusi juhtimise teemadel.
Eesti juhtide kogukonda võõrustanud Elisa keskastmejuhi ja juhtimis-coach´i Marika Raiski (fotol) sõnul on Elisa organisatsioonikultuuri edendamisega tegelenud kümmekond aastat. „Meeletult palju sõltub töötajate heaolu ja nende tulemuslikkus sellest, millised on juhid. Panustame juhtimisvõimekuse arendamisse erinevate juhtimisprogrammide abil, et juhid saaksid meie inimestele pakkuda paremat juhtimiskvaliteeti ja hoolivamat töökultuuri,“ selgitas Raiski.
Elisa organisatsioonikultuur põhineb vabaduse ja vastutuse põhimõttel. Selleni jõuti töötajaid aktiivselt kaasates. „Küsisime pühendumusuuringutes, mida meie inimesed Elisas töötamise juures kõige enam väärtustavad. TOP3 hulka kuulub iseseisvus ja võimalus oma töös rohkem kaasa rääkida. Seetõttu anname töötajatele suurema otsustusvabaduse ega ütle ette, kuidas tulemusteni jõuda. Sellega kaasneb vastutus asjad lõpuni viia ja tulemused koju tuua,“ kirjeldas Raiski.
Elisa talendijuht Keishy Margus tutvustas kohtumisel ettevõtte värbamispraktikaid. „Häid inimesi võib tööturul olla palju, aga küsimus on, kas need õiged inimesed teevad tööd õigel ametikohal,“ tõdes Margus.
„Me arvame, et teame, aga kui täpsemalt uurida, võivad tulemused olla üllatavad. Näiteks oleme uuringuid tehes mõistnud, et müügispetsialisti suurim tugevus ei ole alati müügikogemus, vaid teeninduse taust – müüki saab õppida, aga kliente peab oskama kuulata.“
Talendijuhi sõnul on juhtidel värbamises keskne roll. „Uute töötajate otsimine käib meil algusest lõpuni koos oma tiimi inimest värbava juhiga. Personali- ja värbamistiim toetavad protsessi, pakkudes tööriistu ja -materjale, mis abistavad juhte nii värbamisel kui ka kogu töötaja elukaare jooksul kuni organisatsioonist edasi liikumise ehk offboarding’uni.“
Kohtumisel osalenud Eesti eri organisatsioonide juhid leidsid ühisosa mitmetes aruteluteemades, mis puudutavad juhtimiskultuuri edendamist. Suurt huvi tekitasid teemad nagu see, kuidas pakkuda hübriidtöö võimalusi erineva tööiseloomuga ametikohtadel, kuidas rakendada coach´ivat juhtimisstiili ning mil moel mõõta erinevaid protsesse ja valida sobivaid mõõdikuid.
Elisa ühines Visionest Connect juhtide ühenduse koostöö- ja võrgustikuprogrammiga 2025. aasta esimeses pooles – tegu on ainulaadse Eesti ja rahvusvahelise juhtide võrgustikuga, mille visioon on muuta Eesti parima töö- ja juhtimiskultuuriga riigiks maailmas.
Juhtide kogukonnas jagavad Elisa juhid kogemusi mentoritena arenguprogrammides, podcast´ides, veebiseminarides ja ekspertartiklites Visionest Connecti digiajakirjas.