Ringiga samasse ettevõttesse tagasi? Edasi-, mitte tagasiminek

Töötaja liikumine uude ettevõttesse ei pea tähendama igavest lahkuminekut, vaid see võib olla värskendav paus koostöösuhtes. Vahepeal teises organisatsioonis omandatud oskused ja kogemused annavad naasvale töötajale uue vaate ning rikastavad ka ettevõtet.

Traditsiooniliselt oleme tööelus harjunud, et kui töötaja ja ettevõtte teed lahku lähevad, siis sellele koostööle pannakse punkt. Tegelikult ei pea töötaja lahkumine tähendama püsisuhte lõppu, kus uks lukku keeratakse, võti minema visatakse ja kumbki osapool enam teineteisega ei suhtle.

Olen selle teekonna ise läbi teinud ja näen siin selgeid eeliseid nii inimesele kui ka ettevõttele. Töötasin mõned aastad tagasi Elisas kõnekeskuse spetsialistina ning hiljem tiimijuhina. Ühel hetkel aga tundsin, et vajan vaheldust. Tollane töö sisu ja graafiku alusel tööaeg, mis hõlmas sel ajal ka nädalavahetusi, ei pakkunud mulle enam soovitud paindlikkust. Otsustasin uusi väljakutseid otsida ettevõttest väljaspool. Minu juht oli kogu selle protsessi vältel toetav ja mõistev ja jõudsime koos järelduseni, et nii on kõige parem. Pärast lahkumist tegin tööelus kannapöörde ja läksin tööle hoopis teise valdkonda ja ametisse Tallinna Vanglas. Samuti asusin töö kõrvalt ülikoolis õppima.

Edasi, mitte tagasi

Sellel ajale tagasi mõeldes ei andnud ma endale kunagi ei-iial-enam-lubadust –
samasse ettevõttesse ma ei naase. Samas ei ole olnud mul kunagi kindlat veendumust, et see ei võiks juhtuda. Nii hakkaski mul aja möödudes peas idanema mõte naasta oma endise tööandja juurde. Seda toetas teadmine, et varasem kogemus oli positiivne ning töökeskkond meeldiv. Võtsin ühendust oma endise juhiga ja uurisin võimalusi uuesti Elisasse naasmiseks. Kokkuleppele jõudes alustasin taas kõnekeskuses, kuid peagi avanes võimalus kandideerida tiimijuhiks teises osakonnas ja otsustasin proovida.

Ma ei näinud oma varasema tööandja juurde naasmist tagurpidikäiguna, vaid uue võimaluse ja arengusammuna. Minu jaoks tähendas see teadlikku valikut ja edasiliikumist.

Näe juhina võimalust

Täna, olles taas juhi rollis, usun, et kui töötaja soovib esitada lahkumisavalduse ja liikuda uude ettevõttesse, tuleks sellesse suhtuda mõistvalt ja positiivselt. Ma ei näe juhi rolli siin takistajana, vaid toetajana. Kui inimesel on soov areneda ja uusi väljakutseid vastu võtta, on see tunnustust väärt. Olen uhke töötaja üle, kes julgeb astuda oma karjääris järgmise sammu, olgu see siis organisatsioonisisene liikumine või siirdumine teise ettevõttesse.
Loomulikult tähendab töötaja lahkumine minu kui juhi jaoks väljakutset. Pean leidma ja välja õpetama uue inimese, kuid see ongi loomulik osa juhi tööst ja vastutusest.

Usun, et iga hinna eest töötaja „kinni hoidmine“ ei ole organisatsiooni jaoks jätkusuutlik lähenemine. Meie ettevõtteski on ametialane liikumine vägagi soositud. Paljud leiavad väljakutsed ettevõttesiseselt, aga on ka mitmeid näited töötajatest, kes on ühel hetkel lahkunud, aga siis ringiga tagasi jõudnud. Nii tööandjal kui ka töötajal on selles rohkem võita kui kaotada.

Milliseid võimalusi loob vahepealne koostööpaus? 

• Väärtuslikud uued kogemused. Mujal töötanud inimene kogeb teistsugust organisatsioonikultuuri, tal tekib võrdlusmoment ja ta avardab oma silmaringi. Ta omandab uusi oskusi ja teadmisi, mida saab naastes organisatsiooni hüvanguks rakendada.
• Kiirem sisseelamine. Isegi kui vahepeal on möödunud mitu aastat ja organisatsioonis on palju muutunud, on naasval töötajal olemas varasem teadmistebaas. See võib muuta sisseelamise kiiremaks ja sujuvamaks. Kui uuel töötajal võib kuluda kohanemiseks 3-4 kuud, siis eelneva kogemuse abil võib inimene selle protsessi läbida kiiremini.
• Toetus teistele uutele tulijatele. Varem organisatsioonis töötanud inimene saab olla toeks ka teistele uutele kolleegidele, kelle jaoks keskkond on alles harjumatu ja võõras. Kokkuvõttes on sisseelamine kõigi jaoks sujuvam ja meeldivam.

Ruslan Jegorov, Elisa tehnilise toe tiimijuht