Juhi asi on oma inimeste tupikusse jooksnud karjäär õigele rajale tagasi juhatada
Karjääris kinni jäämine ei ole vähegi edukate inimeste seas haruldane nähtus ning see mõjutab ühtemoodi nii andekaid spetsialiste kui tippjuhte. Ühel hetkel jõuab kätte punkt, kus tänane töö ei suuda enam pakkuda rõõmu või soovitud arengut ning ollakse tupikus – karjääriredelil ei pruugigi olla järgmist astet, järgmine aste ei pruugi olla sobiv, või võib see olla hõivatud oma tänase juhi poolt. Enam kui 150-liikmelist meeskonda juhtiv Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina tõdeb, et see on keeruline probleem, mille lahendamise juures peab võtmerolli mängima toetav juht ja juhtkond.
Tublid inimesed on oma olemuselt enamasti ka ambitsioonikad. Tippspetsialistid ning juhid soovivad muutuda oma töös veelgi paremaks, omandada uusi oskusi ning mõnikord astuda ka sammu ülespoole. Mida kõrgemale karjääriredelil liikuda või mida enam oma valdkonnas külgpidiselt oskuseid omandada, seda kiiremini jõuab kätte hetk, kus ruum saab otsa. Üleval pool on tee kinni, külgedelt on juba suuresti kõik loogilised võimalused ära kasutatud.
Nii mõnigi andekas töötaja on avastanud end olukorrast, kus karjääris edasi liikumiseks peab tema enda juht või hea kolleeg sisuliselt eest ära minema, et saaks ise uue väljakutse ette võtta. Kui mõnikord selline võimalus õigete asjaolude kokkulangemisel ka tekib, siis enamasti pole võimalik ega ka mõistlik. Mingi piirini saab selles olukorras hakkama, panustades eeskätt just külgpidisele arengule: õppida juurde, võtta enda kanda projekte, pakkuda uutele kolleegidele mentorlust või rakendades oma oskuseid vabatahtlikuna majast väljas.
Lagi tuleb ette
Aga külgepidi – ega ka ülespoole – pole võimalik areneda lõputult. Ühel hetkel ammendab ennast iga asi ning lagi tuleb ette. Siis jõutaksegi välja punkti, kus tänases rollis pole võimalik enam teha seda, mida päriselt teha tahetakse. See on ka koht, kus tuleb juhtidel suuta lahendada üks keerulisemaid ülesandeid ehk leida lahendus olukorrale, mille kõige ilmselgemaks järgmiseks sammuks oleks hea inimese ettevõttest lahkumine ning uutele radadele suundumine.
See on aga olukord, mida üritatakse iga hinna eest vältida. Mõistagi ei saa juhi soov inimest majas hoida saada takistuseks töötaja isiklikule arengule, kuid on ilmselge, et asjalikust inimesest ei taheta ka ilma jääda. Heas ettevõttes peaks alati olema inimestel julgus ja julgustus oma otsese juhiga oma ambitsioonidest ja soovidest rääkida. Ja hea juht peab suutma ka inimest ihaldatud projektide, arengu ja võimalustega varustada. Kui organisatsioon on piisava suurusega, on see enamasti ka võimalik.
Aga mitte alati kerge. Vahel on võimalik tekitada ambitsioonikale ja tublile inimesele juurde veel mõni roll, mida ta täita suudaks ja seeläbi end teostada saaks. Mõnikord on võimalik leida veel mõni külgpidise arengu suund, mida avastada. Võib ka ette tulla, inimese ambitsioone on võimalik rahuldada pakkudes talle täiendõpet, tööstiili muutust või mõnd muud käegakatsutavat hüve. Teinekord võib sobiv väljakutse olla hoopis veidi eemal.
Juhil võibki vahepeal ebamugav olla
Kui ükski ”lihtsatest” lahendustest ei tööta ja muutub ilmselgeks, et tänases struktuuris ei ole võimalik enam inimest rõõmsana hoida, tuleb hakata leidma loovamaid lahendusi. Väikeses ettevõttes on need võimalused küll piiratud, kuid veidigi suuremas majas tuleks kaaluda võimalust, kas inimese saaks ehk liigutada uude rolli majas sees, täiesti teises tiimis ja täiesti teises üksuses. Seda isegi siis, kui inimese liikumine tänase juhi veidi raskesse olukorda paneb. Inimene peab lõpuks oma töös õnnelik olema ja kui ta seda pole, siis varem või hiljem paneb ta jooksu niikuinii.
Andekate ja ambitsioonikate inimeste majas hoidmine on ettevõtte jaoks ülim eesmärk ning teinekord on paratamatu, et selle saavutamiseks peab korraks kannatama mõni individuaalne tiim. Kui asjale on lähenetud mõistlikult, on sellest lõpuks kasu oluliselt rohkem kui kahju – maja on tugevam, hea töötaja õnnelikum ning juht on oma töös õnnestunud ja vastutust inimeste heaolu ees ausalt kandnud.
Ilmselgelt on liiga heade inimeste seltsis töötamine positiivne probleem, mida omada. Aga lahendust vajav väljakutse on see siiski. Juhi asi on välja mõelda, kuidas leida tasakaal töörõõmu, arengu, produktiivsuse ja mõistliku töökorralduse vahel. Isegi, kui see mõnikord enda jaoks ebamugav olla võib.
