Juhtimisguru artiklid

Edukas strateegia

Inimeste võimestamine

Kaasaegsed juhtimisviisid

Tark hübriidtöö

Andrus Hiiepuu

Kaija Teemägi

Kertu Popp

Kristina Judina

Mailiis Ploomann

Marika Raiski

Villu Teearu

Kuidas juhtida kvaliteetselt, kui juhte on palju?

Palju säravaid juhte ühes ruumis ei taga tingimata seda, et juhtimiskvaliteet oleks tipptasemel. Selle nimel tuleb vaeva näha, juhte koolitada ja nende tegevust…

Elisa talendijuht: ilma usalduseta ei tule puhkamisest midagi välja

Puhkusteperiood paneb tiimide koostöö ja usalduse proovile. Kuidas puhkusele minekut targemalt planeerida nii, et ei töö ega vaba aeg kannataks ning septembris ei…

Juhtide juht vajab pikka vaadet ja oskust hoida fookust

Hea juhtide juht ei juhi oskuslikult ainult teisi, vaid ka iseennast. See tähendab oma tegevuse teadlikku mõtestamist ja selle viimist uuele tasemele. Nii suudab ta…

Miks töötaja ei taha vastutada?

Töötajad ootavad tööandjalt rohkem vabadust, juhid ootavad tulemusi. See on ideaalne kombinatsioon seni, kuni ühel hetkel ilmneb, et töötaja ei võta vastutust.…

Mentori töö ei ole anda valmisvastuseid

Kõige enam arendab uues rollis alustavat töötajat toetavas ja turvalises keskkonnas ise vastuste leidmine.Uues ametis alustamine on iga töötaja jaoks suur muutus.…

Puhkamine on juhile üks raskemaid tööülesandeid

Juhtide sõnavaras domineerivad sageli tegevused nagu vastutamine, otsustamine ja efektiivistamine. Harvem leiab sealt aga puhkamise. Ometi on just juht see, kelle…

Kes värbab? ehk Juhtide ja värbajate koostööst

Juhtide varajane kaasamine värbamisprotsessi aitab säästa kõigi jaoks väärtuslikku aega ja leida õiged inimesed õigetele ametikohtadele.Kultuuriti on paljudes…

Töövestlus ei ole kandidaadi ülekuulamisprotsess

Hea töövestlus peab aitama välja selgitada, kas inimene sobib ametikohale ja kas ta saab selles rollis päriselt õnnestuda. Selle teadmiseni peab tööandja oskama…

Teenindusvaldkond on organisatsiooni kasvuhoone

Teeninduskultuur on Eestis viimastel aastatel märkimisväärselt arenenud. See on muutnud teeninduse valdkonna ametid tänasel tööturul prestiižseks ning loonud tugeva…

Kuidas vältida töötaja arengus klaaslae efekti?

Sageli mõtleme endale tööelus arengulae ise ette. Kuidas saavad juht ja ettevõte toetada töötaja arengut nii, et see ei takerduks?Igaühel tuleb tööelus ette hetki,…

Punased lipud hübriidtöö juhtimises: kuidas aru saada, et probleem pole töötajas, vaid juhis

Kuigi hübriidtöö on saanud tööelu loomulikuks osaks, kuuleb paratamatult ikka ja jälle, et mõni ettevõte kutsub kõik töötajad tagasi kontoritesse, sest töö ei suju…

Kui me tööandjana iseendast ei räägi, tehakse seda meie eest

Tugev tööandja diginähtavus aitab kaasata ja motiveerida töötajaid ning võimendab organisatsiooni edukust ja usaldusväärsust. Iseendast tuleb julgeda rääkida…