AI tööriistad juhi töölaual – millest on päriselt kasu ja kuidas alustada?

AI kasutamisest töö tegemisel räägitakse palju, kohati lausa hüsteeriliselt fanaatiliselt, mistõttu jääb kohati mulje, et kui töötaja seda juba täna oma töös ei…

Vastutustundlik ettevõtlus – kas marginaliseeruv trend või tavapärane osa ettevõtte tulevikukindluse tagamisest?

Viimasel aastal on vastutustundliku ettevõtluse diskussioon avalikkuses muutunud järjest ärevamaks – regulatsioonid, leevendusmeetmed ning segadus nende teemade…

Kuidas mõõta juhi edukust?

Juhi edukusest räägitakse sageli uhkete ametinimetuste, kvartalitulemuste ja kasuminumbrite keeles. Aga kas säravad finantsaruanded näitavad alati, et juht on…

Valitse oma aega: nutikad strateegiad uueks tööhooajaks

Sügisene tööhooaeg on täies hoos ning puhkusejärgsed tegemised tasapisi argirütmi loksunud. Enne intensiivset perioodi tasub teha oma ajakasutuses sisekaemus –…

Vabaduse-vastutuse töökultuuris peab olema roll mõlemal

Tööelus on vabaduse ja vastutuse tasakaalu leidmine sageli keeruline väljakutse. Kui vabadust on liiga palju ja see on defineerimata, võib hajuda fookus ja tekkida…

Kuulutati välja 2025. aasta kaugtööd edendavad ettevõtted ja parimad juhid

Selgusid 2025. aasta hübriid- ja kaugtööd edendavad organisatsioonid. Teiste seas said märgise Tallinna Teaduspark Tehnopol, Eesti Loto, Rapla Vallavalitsus ja…

10.09.2025

Agiilne organisatsioon – mis imeloom see on?

Eesti juhtimiskultuuris kõlab sõnaühend “agiilne organisatsioon” puiselt ja võõralt, kuid ometi on see üks tähtsaimad tegureid, mis võib tänapäeval määrata…

Kristina Judina: mentori rollis tunned juhina kahekordset vastutust

Mentoriks olemine annab juhile võimaluse jagada oma teadmisi, süstida juhendatavatesse usku ja toetada neid arenguteel. Samal ajal saab juht ise sellest kogemusest…

Kui juht ei julge otsustada

Kaasaegsed juhtimisviisid soosivad töötajate iseseisvust ja paindlikkust oma otsustes. Kuid siiski võib ka juhtide puhul ette tulla, et otsustusjulgus või veelgi…

Tark hübriidtöö otsib koostöö mõtet, mitte kindlat aadressi

Tuleviku töömaailm on hübriidne ja nõuab tööandjatelt avatud meelega lähenemist. Hübriidtöö hakkab päriselt tööle, kui mõelda laiemalt: miks ja mida tehakse ja kus…

Juhtimiskultuur on organisatsiooni süda

Juhtimiskultuuri toimimine algab juhtidest ja mõjutab suurel määral seda, kui edasipürgiv on organisatsioon tervikuna ning kui hea on inimestel oma tööd teha.…

Töötajatest hoolimine ei tähenda sõbra, arsti või psühholoogi rolli astumist

Juhi empaatiline suhtumine ja tähelepanelikkus oma töötajate suhtes ei tähenda, et juht kaotaks autoriteedi või näitaks ennast nõrgast küljest. Hoolivus ei kuulu…