Juhtimisguru artiklid

Edukas strateegia

Inimeste võimestamine

Kaasaegsed juhtimisviisid

Tark hübriidtöö

Andrus Hiiepuu

Kaija Teemägi

Kertu Popp

Kristina Judina

Mailiis Ploomann

Marika Raiski

Villu Teearu

Mentori töö ei ole anda valmisvastuseid

Kõige enam arendab uues rollis alustavat töötajat toetavas ja turvalises keskkonnas ise vastuste leidmine.Uues ametis alustamine on iga töötaja jaoks suur muutus.…

Puhkamine on juhile üks raskemaid tööülesandeid

Juhtide sõnavaras domineerivad sageli tegevused nagu vastutamine, otsustamine ja efektiivistamine. Harvem leiab sealt aga puhkamise. Ometi on just juht see, kelle…

Kes värbab? ehk Juhtide ja värbajate koostööst

Juhtide varajane kaasamine värbamisprotsessi aitab säästa kõigi jaoks väärtuslikku aega ja leida õiged inimesed õigetele ametikohtadele.Kultuuriti on paljudes…

Töövestlus ei ole kandidaadi ülekuulamisprotsess

Hea töövestlus peab aitama välja selgitada, kas inimene sobib ametikohale ja kas ta saab selles rollis päriselt õnnestuda. Selle teadmiseni peab tööandja oskama…

Teenindusvaldkond on organisatsiooni kasvuhoone

Teeninduskultuur on Eestis viimastel aastatel märkimisväärselt arenenud. See on muutnud teeninduse valdkonna ametid tänasel tööturul prestiižseks ning loonud tugeva…

Kuidas vältida töötaja arengus klaaslae efekti?

Sageli mõtleme endale tööelus arengulae ise ette. Kuidas saavad juht ja ettevõte toetada töötaja arengut nii, et see ei takerduks?Igaühel tuleb tööelus ette hetki,…

Punased lipud hübriidtöö juhtimises: kuidas aru saada, et probleem pole töötajas, vaid juhis

Kuigi hübriidtöö on saanud tööelu loomulikuks osaks, kuuleb paratamatult ikka ja jälle, et mõni ettevõte kutsub kõik töötajad tagasi kontoritesse, sest töö ei suju…

Kui me tööandjana iseendast ei räägi, tehakse seda meie eest

Tugev tööandja diginähtavus aitab kaasata ja motiveerida töötajaid ning võimendab organisatsiooni edukust ja usaldusväärsust. Iseendast tuleb julgeda rääkida…

Teadlikus karjääriplaneerimises tulevad oskused enne ja tiitel järele

Juhi karjääriteekonna planeerimine eeldab alati samm ette mõtlemist, järjepidevat õppimist, julgust eksida, aga ka teatud määral õnne ja juhuste kokkulangemist.…

Vigadest õppimisel ja õppetundide jagamisel on mitmekordne kasuefekt

Töötajad ei hakka kunagi ise uusi asju proovima, kui juhid neid ei toeta ega ideedega kaasa ei tule. Nii jäävad parimad mõtted sahtlisse tolmu koguma, uued…

Parima müügitalendi tunned ära vaid varasema müügikogemuse järgi?

Levinud arvamuse järgi peab väga heal müügiinimesel olema ette näidata korralik müügikogemus. Tegelikult aitavad läbimõeldud talendijuhtimise protsessid astuda…

18.03.2026

AI (veel) juhi empaatiat üle ei trumpa

Kui juhi suhtlus- ja juhtimisstiil muutuvad liialt masinlikuks, kaob töötaja ja juhi vahelisest koostööst inimlikkuse mõõde.Ilmselt on paljud märganud internetis…