Juhtimiskultuur on organisatsiooni süda

Juhtimiskultuuri toimimine algab juhtidest ja mõjutab suurel määral seda, kui edasipürgiv on organisatsioon tervikuna ning kui hea on inimestel oma tööd teha.…

Töötajatest hoolimine ei tähenda sõbra, arsti või psühholoogi rolli astumist

Juhi empaatiline suhtumine ja tähelepanelikkus oma töötajate suhtes ei tähenda, et juht kaotaks autoriteedi või näitaks ennast nõrgast küljest. Hoolivus ei kuulu…

Elisa liitus Visionest Connect juhtide ühenduse programmiga ja panustab Eesti juhtimiskultuuri arengusse

Elisa ühines Visionest Connect juhtide ühenduse koostöö- ja võrgustikuprogrammiga – ainulaadse Eesti ja rahvusvahelise tippjuhtide võrgustikuga, mille visioon on…

Kuidas suvel hea töörütm säilitada ja samas ka päriselt puhata?

Suvekuud on paljude jaoks oodatud aeg – soojad ilmad ja pikad valged õhtud kutsuvad tempot maha võtma. Samal ajal toob suvi kaasa puhkused, kolleegide asendamised…

Turvaliselt tundev tiim ei karda rääkida ega oma arvamusega eristuda

Hea töökliima loomine organisatsioonis ei ole lihtsalt sobiva sõnavara kasutamine, naeratavad kolleegid või ühekordne koolitus. On mitmeid levinud lõkse, kuhu juhid…

Süütundeta puhkamise töökultuur algab juhist

Suvisel hooajal tunnevad paljud töötajad enne puhkusele minekut süütunnet – justkui nad ei tohiks või ei saaks päriselt puhata. Küsimus taandub enamjaolt puhkamise…

Juhi esimese 100 päeva edu sõltub organisatsioonist

Võimukoridorides on kombeks anda valitsuse ametisse astumisel ministritele 100 kriitikavaba päeva, et nad jõuaks uue positsiooniga kohaneda. Ettevõttes juhi rollis…

Upud tööülesannetesse? Otsi üles oma eesmärgid ja pane need enda kasuks päriselt tööle

Targalt seatud ja jälgitud eesmärgid ei ole lihtsalt kontrollpunktid, vaid aitavad oma töös luua selgust, juhtida ootusi ja muutusi.Eesmärkide seadmine on üks…

Märt Vaha: Töötajate AI-koolitustele joostakse tormi – tuleb luua võimalus turvaliselt katsetada

Inimeste huvi AI-teemade vastu on tänases tööelus meeletult suur. Organisatsioonide võimalus on oma töötajaid selles arendada ja suunata ning hirme maandada. Kui…

Kes loob kus lisandväärtust ehk Miks neid juhte nii palju peab olema?

Teeks nii, et võtame tööle hästi targad ja tublid inimesed, kes suudavad omavahel ise kokku leppida, mida on vaja teha. Seejärel teevad selle ära ning siis ongi…

Mõtterohkus on mitmekesisus 

Töökeskkonnas peab olema ruumi nii erinevatele kultuuridele ja rahvustele, aga ka eri arvamustele ja ideedele.    Organisatsiooni tugevus ja…

Miks peab eksimine ettevõttes olema kohustuslik?

Reeglina püüdlevad ettevõtted töömaailmas efektiivsuse, täpsuse ja tulemuslikkuse poole. Seetõttu võib eksimine tunduda midagi, mida iga hinna eest vältida.…