Juhtimisguru artiklid
Edukas strateegia Inimeste võimestamine Kaasaegsed juhtimisviisid Tark hübriidtöö Andrus Hiiepuu Kaija Teemägi Kertu Popp Kristina Judina Mailiis Ploomann Marika Raiski Villu Teearu
Juhtimisguru Elisa
Tänasel IT-tööturul loeb valmisolek panustada väljaõppesse ja töötaja arengusse
Kui 2020. aasta kevadel pandeemia alguses võis märgata, et mõned tööandjad kippusid rutates ka IT-valdkonnas töökäsi vähendama, siis sama aasta suvekuudeks oli neil…
Kaija Teemägi
Kuidas kohandada töötajate õppimisvõimalused hajusate tööviisidega?
Sügis on aeg, mil ettevõtetes vaadatakse tõenäoliselt üle ka koolituskavad ja inimeste arendamisvõimalused. Mida tähele panna inimeste arendamisel ajal, kui…
Inimeste võimestamine
Kaasaegne juht liigub etteütleja rollist inimeste võimustajaks
Kui juht ei ütle ette, mida ja kuidas asju teha, mis tema roll siis üldse enam on, küsiks nii mõnigi hämmastunult. Siiski, siiski, kaasaegne juhtimine liigub üha enam…
Inimeste võimestamine
Juht, tänane lumehelbeke elab samu väärtusi, mida su enda laps
Midagi on pildil valesti, kui peame jätkuvalt rääkima juhtidest, kelle jaoks on noorte, nn lumehelbekeste, juhtimine peavalu. Kes siis muutustele tegelikult vastu…
Juhtimisguru Elisa
Kui kaugtöö kipub innovatsiooni summutama – võta kontori kohvinurgajuttudest šnitti
Kõik ettevõtted on pidanud vähemal või suuremal määral viimase aasta jooksul kaugtööd tegema. Kui hajusa igapäevaeluga on saadud ühel või teisel viisil joonele, siis…
Sami Seppänen
Innovatsioon organisatsioonis sünnib juhuslikest kokkusaamistest
Hajusalt töötades, iga tiimiliige ise paigus, riigis või ajatsoonis, on organisatsioonidele pannud ette väga tähtsa ülesande – kuidas säilitada inimlikkus,…
Mailiis_Ploomann
Eesmärgid ja mõõdikud – kust need tulevad ja kellele neid vaja on?
Ettevõtted ei ole mingid müstilised nähtused, mille edu mõjutaks kirdetuul või täiskuu. Ettevõtte loob grupp inimesi (omanikke), kellel on kindel veendumus ning soov…
autor_Kaija_Teemägi
Hajus töö pole ajutine lambipirn uue korteri laes – vaja on jätkusuutlikke lahendusi
Inimesed soovivad jätkuvalt oma töötamise kohas ja ajas kaasa rääkida. Kui kriisis jäi kaugtöö paljude ettevõtete jaoks ajutiseks lambipirniks laes, mis ümbritsevasse…
autor_Merli_Ule
Uus normaalsus ühendab empaatia ja tehnoloogia
Aasta ja veidi enam tagasi sai kaugtöö eriolukorra tõttu sisse suure hoo. Inimesed haarasid kuvarid ja arvutid kaenlasse ja läksid koju ning paljud, kel võimalik, on…
Autor_Mailiis_Ploomann
Aja juhtimine on raketiteadus
“Kuidas sul läheb?”. “Oh tead, nagu ikka. Tööd on nii palju ja kogu aeg on tunne, justkui midagi olulist oleks tegemata. Kodus ka juba kurdetakse, et ainult töö peale…
Sami Seppänen
Kogemus on risk – valdkonnast ei tohi isu täis saada
Tänases juhtimiskultuuris paneb pulsi kiiremini tööle arenev valdkond ja huvi pidevalt midagi uut kogeda, seeläbi ka teisi tegudele inspireerides. Varasemad…
Artikli autor Marika Raiski
Karjääriredelil kiiremini edenevaid inimesi eristab valmisolek kõvasti rohkem pingutada
Inimesed, kes edenevad karjääriredelil, on alati valmis endast rohkem andma, kui need, kes püsivad samas kohas. Ega kõik inimesed soovigi karjääriredelil tõusta.…