Juhtimisguru artiklid
Edukas strateegia Inimeste võimestamine Kaasaegsed juhtimisviisid Tark hübriidtöö Andrus Hiiepuu Kaija Teemägi Kertu Popp Kristina Judina Mailiis Ploomann Marika Raiski Villu Teearu
Juhtimisguru Elisa
Juhitöö kõrvalt pole hobideks aega? ehk Miks juht PEAB aega leidma muudeks harrastusteks?
Miks peaks juht kindlasti näpistama oma töö kõrvalt aega hobidele ja mida neist juhiametisse kasulikku kaasa võtta?   Tööandjana räägime alatasa, kui oluline on…
Juhtimisguru Elisa
Strateegia suured sõnad – kuidas strateegia päriselt tööle panna?
Uhkeldavast ja suuri sõnu loopivast strateegiast ei ole mingit kasu, kui sel pole seost igapäevaeluga. Kuidas juhina strateegia edukalt toimima panna ja see…
Juhtimisguru Elisa
Tippspetsialist tahab partnerit, mitte boss-juhti
Hea juht on see, keda toas tähele ei panda. Ta ei taha iga hinna eest püünele trügida ja oma teadmisi peale suruda. Samas peaks tippspetsialistide tiimi juhil olema…
Juhtimisguru Elisa
Tänasel IT-tööturul loeb valmisolek panustada väljaõppesse ja töötaja arengusse
Kui 2020. aasta kevadel pandeemia alguses võis märgata, et mõned tööandjad kippusid rutates ka IT-valdkonnas töökäsi vähendama, siis sama aasta suvekuudeks oli neil…
Kaija Teemägi
Kuidas kohandada töötajate õppimisvõimalused hajusate tööviisidega?
Sügis on aeg, mil ettevõtetes vaadatakse tõenäoliselt üle ka koolituskavad ja inimeste arendamisvõimalused. Mida tähele panna inimeste arendamisel ajal, kui…
Inimeste võimestamine
Kaasaegne juht liigub etteütleja rollist inimeste võimustajaks
Kui juht ei ütle ette, mida ja kuidas asju teha, mis tema roll siis üldse enam on, küsiks nii mõnigi hämmastunult. Siiski, siiski, kaasaegne juhtimine liigub üha enam…
Inimeste võimestamine
Juht, tänane lumehelbeke elab samu väärtusi, mida su enda laps
Midagi on pildil valesti, kui peame jätkuvalt rääkima juhtidest, kelle jaoks on noorte, nn lumehelbekeste, juhtimine peavalu. Kes siis muutustele tegelikult vastu…
Juhtimisguru Elisa
Kui kaugtöö kipub innovatsiooni summutama – võta kontori kohvinurgajuttudest šnitti
Kõik ettevõtted on pidanud vähemal või suuremal määral viimase aasta jooksul kaugtööd tegema. Kui hajusa igapäevaeluga on saadud ühel või teisel viisil joonele, siis…
Sami Seppänen
Innovatsioon organisatsioonis sünnib juhuslikest kokkusaamistest
Hajusalt töötades, iga tiimiliige ise paigus, riigis või ajatsoonis, on organisatsioonidele pannud ette väga tähtsa ülesande – kuidas säilitada inimlikkus,…
Mailiis_Ploomann
Eesmärgid ja mõõdikud – kust need tulevad ja kellele neid vaja on?
Ettevõtted ei ole mingid müstilised nähtused, mille edu mõjutaks kirdetuul või täiskuu. Ettevõtte loob grupp inimesi (omanikke), kellel on kindel veendumus ning soov…
autor_Kaija_Teemägi
Hajus töö pole ajutine lambipirn uue korteri laes – vaja on jätkusuutlikke lahendusi
Inimesed soovivad jätkuvalt oma töötamise kohas ja ajas kaasa rääkida. Kui kriisis jäi kaugtöö paljude ettevõtete jaoks ajutiseks lambipirniks laes, mis ümbritsevasse…
autor_Merli_Ule
Uus normaalsus ühendab empaatia ja tehnoloogia
Aasta ja veidi enam tagasi sai kaugtöö eriolukorra tõttu sisse suure hoo. Inimesed haarasid kuvarid ja arvutid kaenlasse ja läksid koju ning paljud, kel võimalik, on…