

Eesmärgid ei saa sündida juhi peas: vaid töötajad ise suudavad selgelt öelda, mida nende töö juures on mõistlik mõõta

Juht peab suutma endale nii kiirelt kui võimalik tunnistada, kui tiimi on värvatud vale inimene

Juht peab oma inimeste jaoks olemas olema terve tööelukaare vältel – esimesest vestlusest kuni lahkumispeoni

Vabadus ja vastutus peavad käima käsikäes: oluline on nii autonoomia, kui ka piirid

Juht: mõnikord on parim, mida juht teha saab, lihtsalt oma inimesi mitte demotiveerida

Vastuta, aga ära otsusta: juht ei tohiks töötajaid võimatusse olukorda panna

Artur Praun: alaliselt täistuuridel töötav töötaja on kui tiksuv pomm

IT-juht: töötajaid küberturbeteemadel koolitades harid tegelikult rohkemaid inimesi, kui iial ette oskaksid arvata

Vahel peabki juht inimese ise puhkusele saatma ja kui vaja, siis 3 nädalaks korraga

Elisa IT-juht: kuidas tänasel tööturul üldse keegi IT-sektorisse siseneda saab?

Juht: läbipõlemise kõrval tuleb osata märgata ka kapseldumist

Juhi tugi ei saa muutuda karguks – ta peab olema olemas, aga mitte võtma töötajalt võimalust ise vastutada