Juhtimisguru artiklid

Edukas strateegia

Inimeste võimestamine

Kaasaegsed juhtimisviisid

Tark hübriidtöö

Andrus Hiiepuu

Kaija Teemägi

Kertu Popp

Kristina Judina

Mailiis Ploomann

Marika Raiski

Villu Teearu

AI (veel) juhi empaatiat üle ei trumpa

Kui juhi suhtlus- ja juhtimisstiil muutuvad liialt masinlikuks, kaob töötaja ja juhi vahelisest koostööst inimlikkuse mõõde.Ilmselt on paljud märganud internetis…

Eneseteadlik juht ei juhi Exceleid, vaid inimesi

Tihti saadetakse juhid Exceli- või ajajuhtimise koolitusele. Ent eelkõige on oluline, et organisatsioon ja ka juhid suunaksid fookuse sellesse, kuidas neist saaks…

Ringiga samasse ettevõttesse tagasi? Edasi-, mitte tagasiminek

Töötaja liikumine uude ettevõttesse ei pea tähendama igavest lahkuminekut, vaid see võib olla värskendav paus koostöösuhtes. Vahepeal teises organisatsioonis…

Päriselt väärtust loov 1-1 vestlus ei ole lihtsalt staatuskoosolek

Üks ühele vestlused kipuvad vahel kalendrist kaduma, sest juhid leiavad, et need ei anna töötajatega suhtluses midagi juurde. Kuidas muuta 1-1 vestlus töötaja ja…

Töö maatrikstiimides kui vormelisõit – kuidas koostöö juhina tõeliselt toimima panna?

Maatrikstiimid on muutunud tavapraktikaks nii suurtes kui ka väikestes organisatsioonides. Need võivad tuua ettevõtte töösse palju paindlikkust, efektiivsust ja…

Kolm juhtimismõtet, mida 2026. aastasse kaasa võtta

Aasta vahetumine ei muuda ainult numbrit kalendris, vaid annab võimaluse vaadata tagasi: mis juhtimisvõtetest töötas ja millised kogemused tasub kaasa võtta.…

Tagasisidel on „parim enne" kuupäev – miks õigeaegne tunnustus ja tagasiside on oluline?

Tagasiside võib olla üks tõhusamaid töötaja kaasamise ja arendamise tööriistu – juhul kui seda kasutada teadlikult, läbimõeldult ja õigel ajal. Tööelus kipub…

Töötajate märkamine ei ole pühadekink, mida kord aastas üle anda

Töötajate meelespidamine ja tunnustamine ei tohiks juhile meelde tulla vaid detsembris, kui pühadetuled särama löövad ja kuusk kontorinurka tuuakse. Hoolida ei saa…

Juhi AI-tööriistad: kuidas võita aega kõrgema lisandväärtusega tööks?

Tehisintellekti kasutamine töö lihtsustamiseks on tänases hetkes praktiliselt iga ettevõtte laual. Erinevaid suuri keelemudeleid ehk LLMe kasutavaid tööriistu on…

Kontrollifriigist juht saavutab enese jaoks vaid näilise turvatunde

Kontrollivast juhist toetavaks ja võimestavaks tiimiliidriks saamine ei tähenda loobumist tulemustest ega vastutusest, vaid suuremat usaldust ja koostööd oma…

Kristina Judina: juhiroll täiendab mind inimesena

Juhtimine ei ole klassikaline 9–17 töö. Juhina oled mõttega ametis pea kogu aeg. See aga ei tähenda, et juhid ei vajaks aeg-ajalt ruumi või maandumishetki.Kui sain…

Empaatia aitab tiimi muutustest paremini läbi juhtida

Kui juht suudab olla muutuste elluviimisel empaatiline, loob see tiimis turvatunnet, kasvatab pühendumust ja aitab eesmärke paremini saavutada. Pikad ja…