Kui talendid ei püsi, siis juht – sa haised!

Igas tiimis või ettevõttes jagunevad töötajad suures piires kolme gruppi. Inimesed, kes lihtsalt teevad oma tööd; need, kes teevad oma tööd väga hästi ning siis on…

28.07.2022

Kristina Judina: kuidas ka kõige suurema kriisi ajal meeskonna motivatsiooni üleval hoida?

Igas ettevõttes oma paremad ja oma halvemad hetked. Isegi kui paremaid hetki võib olla kordades rohkem kui raskemaid, on just viimased need, mis võivad meeskonna…

22.06.2022

Elisa teeninduse valdkonna juht: mida teha laisa töötajaga?

Meeskonnas peavad kõik liikmed üheskoos eemärkide nimel pingutama, mis võib olla keeruline, kui mõni töötaja oma tööülesandeid eirab, kohustusi ignoreerib või…

08.06.2022

Toomas Polli: ühel hetkel ammendab end kõik – oma rollist kasvavad lõpuks välja nii spetsialistid kui ka juhid

Miski pole igavene, mistõttu on täiesti normaalne, et nii spetsialistid kui ka juhid ühel hetkel mingitest tööülesannetest välja kasvavad – varem või hiljem…

07.06.2022

Kristina Judina: igast spetsialistist ei pea ilmtingimata saama juht

Edukast tööelust mõeldakse sageli kui kiirest karjääriredelil ronimisest ning järjest suurema vastutusega juhipositsioonidele tõusmisest. Kuigi see on üheks viisiks…

06.06.2022

Joosep Põllumäe: uue töötajaga usaldusliku suhte tekitamine peaks olema iga juhi südameasi

Juht peab suutma oma meeskonna jaoks olla teenäitaja, taganttõukaja, usaldusisik ning probleemide lahendaja. Selle rolli täitmine on aga võimatu, kui juht pole…

19.05.2022

Elisa IT-juht Villu Teearu: kas juht ja alluv saavad olla sõbrad?

Head suhted töökohas on eduka tiimitöö aluseks, seega pole haruldased juhud, kus otsene juht hakkab ühel hetkel osade alluvatega läbi saama niivõrd hästi, et suhet…

19.05.2022

Elisa juht: raskete vestluste juures aitab alati kuulamisoskus

Juhid puutuvad paratamatult kokku vägagi erinevat tüüpi vestlustega; lihtne on tiimiliiget kiita tehtud töö eest või teada anda palgatõusust. Oluliselt keerulisem…

11.05.2022

Joosep Põllumäe: hästi korraldatud retrokoosolekud on asendamatud, nigela lähenemisega võiks need aga ära unustada

Eduka projekti- ja protsessijuhtimise juures on oluline osata tehtule tagasi vaadata ning mõista, mis läks hästi, mis läks halvasti ning mida kõigest seni tehtust…

04.05.2022

Töötasu – nõudlus, pakkumine ja normaalne turumajandus

Tööandja poolt vaadates on töötaja alati ressurss, ükskõik kui kaunite sõnadega ettevõtte teda tutvustuses või juhtimiskoolitustel ka ei nimetaks. Ettevõte ehk…

29.04.2022

Elisa IT-juht: igast töötajast ei saa kümne küünega kinni hoida, isegi kui väga tahaks

Juhi jaoks võib olla hea inimesega lahkumissooviga leppimine keeruline, kuid poole jalaga uksest väljas oleva töötaja kinni hoidmine ei ole jätkusuutlik, räägib…

26.04.2022

Kogenud juht: iga inimene peab teadma, mis on tema arengutee lõppeesmärk

Juhi tööks on aidata oma inimestel kasvada ning oma maksimaalse potentsiaalini jõuda. See ei ole alati sirgjooneline tee eduni ning eeldab esimese sammuna analüüsi…

26.04.2022