Juhtimisguru artiklid

Edukas strateegia

Inimeste võimestamine

Kaasaegsed juhtimisviisid

Tark hübriidtöö

Andrus Hiiepuu

Kaija Teemägi

Kertu Popp

Kristina Judina

Mailiis Ploomann

Marika Raiski

Villu Teearu

Psühholoogiline turvalisus tööl algab julgusest olla sina ise

Head rahulolu-uuringute tulemused ei pruugi veel näidata, et töökeskkond on päriselt toetav. Kui inimesed kardavad oma tegelikku arvamust väljendada, võib…

Elisa pälvis õppijasõbraliku tööandja tiitli

Elisa pälvis aasta õppijasõbraliku tööandja tiitli nii Tallinna kui ka üle-eestilisel tasandil. Tunnustusega tõsteti esile ettevõtte mitmekülgseid…

26.10.2026

Kuidas arendada töötajaid ajal, mil oskused vananevad kiiremini kui kunagi varem?

Veel kümmekond aastat tagasi piisas sellest, kui töötaja läbis aeg-ajalt koolituse või omandas uue kvalifikatsiooni. Muutused tehnoloogia arengus ja tehisaru…

Töötaja iseseisvus ei tähenda, et juht astub kõrvale

Mõni töötaja soovib oma töös suuremat iseseisvust ja vastutust, teise jaoks võib tunduda see kõige hullema asjana maailmas. Juht peab oskama juhtida mõlemat tüüpi…

Juhi puhkus ei tohiks tekitada tunnet, et maailm saab otsa

Kui puhkusele minnes tekib juhil endal või tiimil tunne, et ilma temata jääb töö seisma, tasub juhil peeglisse vaadata. Teadlik ettevalmistus ja töötajate…

Miks töötaja ei taha vastutada?

Töötajad ootavad tööandjalt rohkem vabadust, juhid ootavad tulemusi. See on ideaalne kombinatsioon seni, kuni ühel hetkel ilmneb, et töötaja ei võta vastutust.…

Mentori töö ei ole anda valmisvastuseid

Kõige enam arendab uues rollis alustavat töötajat toetavas ja turvalises keskkonnas ise vastuste leidmine.Uues ametis alustamine on iga töötaja jaoks suur muutus.…

Kuidas vältida töötaja arengus klaaslae efekti?

Sageli mõtleme endale tööelus arengulae ise ette. Kuidas saavad juht ja ettevõte toetada töötaja arengut nii, et see ei takerduks?Igaühel tuleb tööelus ette hetki,…

Teadlikus karjääriplaneerimises tulevad oskused enne ja tiitel järele

Juhi karjääriteekonna planeerimine eeldab alati samm ette mõtlemist, järjepidevat õppimist, julgust eksida, aga ka teatud määral õnne ja juhuste kokkulangemist.…

Vigadest õppimisel ja õppetundide jagamisel on mitmekordne kasuefekt

Töötajad ei hakka kunagi ise uusi asju proovima, kui juhid neid ei toeta ega ideedega kaasa ei tule. Nii jäävad parimad mõtted sahtlisse tolmu koguma, uued…

Milliseid oskusi vajab tulevikutöötaja?

Tehnoloogia areng tõstab tempot kõigis eluvaldkondades, sealhulgas tööelus. Milliseid oskusi peaks juht teadlikult oma töötajates arendama, et tiim ei jääks…

Suurim õpikoht mentorina: ära kunagi eelda

Mentoritöö annab võimaluse teha midagi, millel on suurem mõju ja mis võimestab nii juhti kui ka juhendatavat tiimi. Ent tulemused on parimad siis, kui mentor ei…